注册
可控的供应链成本
零部件和相应供应链的管理成本可能在最终产品的成本中占据很大一部分。供应链管理不善会导致产品和生产成本大幅度上升，库存超支以及现金流不足，从而导致企业运营失控。
管理中需要考虑可能影响供应链成本超支的一些关键因素包括：
• 原材料成本波动
• 预测不准确
• 库存账面成本
• 库存管理不善
• 采购管理费用
• 供应链中的冗余
• 交通费用
在上述考虑因素中，最危险的因素是不准确的预测。它也是最难衡量的因素之一。仅以去年或者上个月为基准进行预测是较为常见的做法，但也可能导致预测结果与实际有较大偏差。
按照历史进行预测是较为通用的方法之一，但也不是唯一的方法。预测时，行业经济趋势，新的市场，原材料成本波动，市场需求下降以及OEM的应对趋势，都需要纳入考虑因素，以便预测公司对供应商的需求。当然，此信息应该与可信赖的供应商共享，以便使他们能够有效地管理预测，从而使每个参与方都保持稳定和盈利。
欢迎联系我们，或发送邮件至sheilawang@brennanchina.com，获取完整版供应链白皮书《供应链安全：现代工业发展&管理的决胜关键 》
